Biznesni strategik
rivojlantirish

Biznesni strategik
rivojlantirish

Biz madaniyatlararo va ijtimoiy fanlar bo'yicha tadqiqotlar asosida biznes hamkorligiga ilmiy yondashuvdan foydalanamiz. Eng yangi texnologiyalarni taqdim etish va sotish bo'yicha tajribamiz bilan bir qatorda, biz noyob mahorat to'plamiga egamiz.

Keng qamrovli tahlil
va tadqiqotlar

Majburiyatlarni bajarish hajmini va muntazamligini va maqsadlarga erishish jadvalini aniqlash

Kompaniya bilan ishlashni boshlashdan oldin, biz kompaniyaning hozirgi jarayonlari va obro'sini baholashimiz, shuningdek, bozor holatini tahlil qilishimiz kerak.

 

Bu ish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Kompleks tahlil quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Boshqarish va boshqarish:
  • Boshqaruv
  • Firibgarlik, poraxo'rlik, korruptsiya, pul yuvish va boshqa jinoyatlar
  • Ichki tekshirish
  • Xatarlarni boshqarish
  • Axloq
  • Kafillik jarayonlari
  • Tadqiqotlarni boshqarish
  • intellektual mulk huquqlarining buzilishi
Tajriba va yutuqlar:
  • Yakuniy natijalar
  • Inson resurslari va imkoniyatlari (soni, rekordlari)
  • Ilmiy-tadqiqot dasturlarining infratuzilmasi va boshqaruvi
  • Monitoring va nazorat
  • Trening
  • Ma'lumotlarni boshqarish
  • Nashrlarning ochiqligi va shaffofligi
Moliyaviy barqarorlik:
  • Moliyaviy barqarorlik
  • Audit (ichki va tashqi)
  • Pulning qiymati
  • Boshqarish protseduralarining ichki siyosati, shu jumladan IT tizimlari
  • Bank hisobvaraqlari
  • Qo'shimcha daromad manbalari

Dastlabki tekshirish jarayonini o'tkazgandan so'ng va sizning kompaniyangiz uchun potentsial sheriklarni aniqlaganingizdan so'ng, batafsil tahlilni o'tkazish kerak. Quantum Leap Strategiya AG asosiy muammolarni samarali ravishda aniqlash uchun maxsus so'rovnomani ishlab chiqdi. Ushbu hujjat har qanday biznes hamkorlikni boshlash uchun boshlang'ich nuqta sifatida ishlatilishi mumkin.

Ushbu hujjat quyidagi asosiy yo'nalishlarni qamrab oladi:
  • Tashkilotning huquqiy holati
  • Boshqaruv va nazorat
  • Tajriba va yutuqlar
  • Moliyaviy barqarorlik
  • Subpudratni boshqarish

Bu jarayon biroz vaqt talab qilishi mumkin, ammo hamkorlik shartnomasini tuzishdan yoki mablag 'to'plashning yangi turini boshlashdan oldin uni bajarish kerak.

Skrining va bozorni har tomonlama tahlil qilish jarayoniga asoslanib, biz asosiy innovatsion texnologiyalar, potentsial strategik sheriklik va biznesni kengaytirishga imkon beradigan asosiy yo'nalishlarni ajratib ko'rsatamiz. Ko'pincha yangi bozorlar biznesning yangi talablarini belgilaydilar. Buni anglash va ijobiy o'zgarishlarga tayyor bo'lish brendni tan olish va kompaniyaning o'sishi jarayonini tezlashtirishi mumkin.

Har bir bozorda ushbu bozorga kirish strategiyasini shakllantirish uchun asos bo'lishi kerak bo'lgan noyob milliy farqlar to'plami mavjud. Brendni aniqlash markerlarini tahlil qilishdan va ularni yangi mintaqaning milliy markerlari bilan taqqoslashdan boshlashni tavsiya etamiz. Ushbu yondashuvdan foydalanib, biz madaniy tafovutlarni yumshatamiz va umumiy qadriyatlar va o'zaro hurmatga asoslangan ishonchga harakat qilamiz. Ushbu tadqiqotlar va strategiyalarni yaratish uchun biz madaniyatlararo xatti-harakatlar va ijtimoiy fanlardan foydalanamiz.

Kompaniya tomonidan belgilangan doiraga va profilga muvofiq potentsial hamkorlik maqsadlarini tahlil qilish, aniqlash va baholash. Biz ushbu rejani ish rejasini va loyihani boshqarishni boshlashdan oldin yakuniy deb hisoblaymiz.

Rejalashtirish va loyiha ishi

Kompaniyaning keng qamrovli tekshiruvi tugallangandan va ijobiy natijalarni ko'rsatgandan so'ng, biz loyihani rejalashtirish va ishlash bosqichini boshlashimiz mumkin:

Kompaniyaning keng qamrovli tekshiruvi tugallangandan va ijobiy natijalarni ko'rsatgandan so'ng, biz loyihani rejalashtirish va ishlash bosqichini boshlashimiz mumkin:

  • Biznes maqsadlarini, ish hajmini va jalb qilish darajasini aniqlash maslahatchi va mas'uliyat, KPI
  • Loyihaning "yo'l xaritasi" ni yaratish, muddatlar va formatlarni aniqlash ishlarni topshirish
  • Yetkazib berish hajmi va jadvalini aniqlash ish
  • Loyiha bosqichlarini boshqarish va amalga oshirish jadvalini nazorat qilish, natijalarni monitoring qilish va ularni nazorat qilish
  • Noorganik o'sish strategiyasining asosiy loyihalarini qaror qabul qilish va amalga oshirishga ko'maklashish.
  • O'zaro faoliyat funktsional muloqotni qo'llab-quvvatlash
  • Barcha manfaatdor tomonlar bilan asosiy funktsiyalar va manfaatdor tomonlar o'rtasida to'g'ri muloqotni ta'minlash uchun barcha kerakli hujjatlarni, prezentatsiyalarni tayyorlash.
  • Birlashish va sotib olish
  • Taraqqiyot nuqtalarini kuzatish
  • Biznesni rivojlantirish imkoniyatlarini tayyorlash va muntazam tahlil qilish: biznes segmentlari va geografiya bo'yicha; noorganik o'sish uchun potentsial imkoniyatlarni aniqlash va baholash-sotib olish, tarqatish/litsenziyalash bitimlari, tarqatish kanallarining bevosita imkoniyatlari
  • Xulosa, yakuniy hisobot, umumlashtirish va natijani baholash

Yuqoridagi barcha bosqichlarni birlashtirib, kerakli natijalarga erishish uchun shaffof uzoq muddatli va qisqa muddatli strategiyalarni yaratishga imkon beradi.

Innovatsiya

Yuqori texnologiyalar sohasida bilim va tajribalarni birlashtirish va almashish, shuningdek, maqsadli bozorlar bo'yicha aniq segmentlar bo'yicha ekspert baholarini muntazam ravishda taqdim etish, shuningdek, texnologiyalarni rivojlantirish istiqbollari.

  • Sun'iy aql va mashinani o'rganish
  • Blockchain
  • AR/VR
  • Raqamli ishlab chiqarish

Rivojlanish strategiyasi

Kompaniya tomonidan tanlangan biznesni rivojlantirish yo'liga qarab, biz bir qator individual echimlarni taklif qilamiz:

Biznesni boshqarishda manfaatdor tomonlar har doim kompaniyaning hozirgi holati va salohiyatini ko'rish va baholashga qodir emaslar. Shaxsiy noto'g'ri tushunchalar kompaniyaning asosiy sabablaridan biri hisoblanadi tashqi maslahatchilar tomonidan tekshirilishi kerak. Ushbu sohada biz quyidagi ishlarni tuzamiz:

  • Ichki va tashqi jarayonlarni tahlil qilish, shu jumladan biznesni tahlil qilish
  • Raqobat tahlil
  • Joriy va kerakli joylashishni tahlil qilish
  • Missiya, tuyulgan, asosiy qadriyatlar va strategik faoliyat yo'nalishlari
  • Chora-tadbirlar va maqsadlar

Umumiy marketing strategiyasining bir qismi sifatida joriy va istalgan joylashishni tavsiflovchi keng qamrovli hujjat tuziladi. U strategik darajadagi tavsiyalarni o'z ichiga oladi, ular ham jamoa, ham tashqi ijrochiga berilishi mumkin.

1. Joylashuv va qiymat taklifi

Kompaniyaning tuyulgan va missiyasi butunlay marketing kompaniyasiga mos keladi. Jamiyat uchun qiymatni aniqlash, noyob qiymat taklifi va tovar xabardorligini oshirish mexanizmlari.

2. Maqsadli auditoriyani aniqlash

Talabni aniqlash va mijoz profilini yaratish

3. Tashqi aloqalarni boshqarish tushunchasi

Aloqa siyosati, asosiy xabarlar, tovar belgisi xabardorligi, tashqi va ichki aloqa maqsadlari, so'zlarning qora ro'yxati, ifodalar, javob skriptlari, qonuniy jihatdan to'g'ri so'zlar.

4. Sotish uchun skriptlar

Shaxsiy uchrashuvlar va muzokaralar, telefon qo'ng'iroqlari, taqdimot skriptlari va savdo bo'limi uchun javoblar. Yuridik bo'lim bilan birgalikda bajarilishi kerak.

5. TEZ-TEZ SO'RALADIGAN SAVOLLAR

Veb-saytga joylashtirilishi kerak bo'lgan savollar ro'yxati, taqdimot rejalariga kiritilishi, maqolalarda, xabarlarda yoki intervyularda va tashqi muloqotda ularga javob berish.

6. Raqamli marketing strategiyasi va SMM

Aloqa kanallarini, xabarlarni, mas'ul jamoa a'zolarini aniqlash. Ushbu qism ustida ishlash keng qamrovli strategiyani o'z ichiga oladi. Taktik marketing va kontentning o'zi qo'shimcha kelishuv mavzularidir.

Tekshirish ro'yxati quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  • Qidiruv mexanizmi optimallashtirish (SEO): sahifada SEO,sahifa tashqarisida SEO, texnik SEO
  • Kontent marketingi: blog postlari, elektron kitoblar, Infografika Instagram Facebook ijtimoiy tarmog'i orqali ijtimoiy media marketing: LinkedIn, Medium, Instagram, YouTube, Telegram, Facebook va boshqalar.
  • Marketing avtomatlashtirish: axborot byulletenlarini tomonidan elektron pochta, ijtimoiy media xabarlarini rejalashtirish, rahbarlarni aniqlash uchun ish oqimlari, kampaniyalarni kuzatish va hisobotlarni tuzish.
  • Elektron pochta marketingi: bloglarga obuna bo'lish uchun axborotnomalar. Keyingi elektron pochta xabarlari saytga tashrif buyuruvchilar. Elektron pochta, ariza va mijozlarni qabul qilish.

7. PR strategiyasi va matbuot bilan ishlash rejasi

PR KPI aniqlash. Yoritish kerak bo'lgan ommaviy axborot vositalari ro'yxati. Matbuot, jurnallar, gazetalar, intervyular uchun asosiy xabarlar. Tadbirning marketing strategiyasi, jurnalistlar bilan muloqot qilish va suhbatni rejalashtirish bilan bir qatorda. Byudjet va ijro nazorati.

8. Brendlashtirilgan tadbirlarni tashkil qilish

Marketing yo'l xaritasining ajralmas qismi quyidagilardir: ishtirok etish uchun tavsiya etilgan asosiy sanoat tadbirlari ro'yxati, tovar xabardorligini oshirish va unga bo'lgan ishonch darajasini oshirish uchun bir qator markali tadbirlarni yaratish. Onlayn tadbirlar, shuningdek, ishning ushbu qismida, shuningdek, onlayn marketing va/yoki ta'lim strategiyasining bo'limlarida ham rejalashtirilishi mumkin dasturlar.

Kompaniya yangi bozorlarga kirishni rejalashtirganda, mahalliy xususiyatlar, imtiyozlar va madaniy farqlarni hisobga olish juda muhimdir. Shunday qilib, madaniyatlararo muloqot bo'yicha mutaxassislar sifatida biz yangi bozorlarni joylashtirish bo'yicha keng qamrovli tavsiyalar beramiz, jumladan, nish identifikatsiyalash, ajratish va aniq USP aloqasi.

Raqobatchilar tahlillari yangi mahsulotni ishga tushirish strategiyasining ajralmas qismi hisoblanadi. Ehtimol, u allaqachon jamoa tomonidan amalga oshirilgan bo'lishi mumkin, uning natijalari marketing strategiyasini yaratishda ishlatiladi. Mahsulotni joylashtirish va taqdim etish maqsadli guruhning manfaatlariga imkon qadar to'g'ri kelishi kerak. Har bir maqsadli guruh, ayniqsa, yangi bozorlarga kirishda alohida yondashuvni talab qiladi. Kompaniya madaniy farqlarni hisobga olishi va milliy o'z-o'zini aniqlash belgilarini hisobga olgan holda aniq joylashishni ta'minlashi kerak.

Kompaniyani joylashtirishdan tashqari, strategik hamkorlik ham muhim rol o'ynaydi. Ular asosiy qadriyatlar va e'tiqodlarni taqdim etishi va efirga uzatishi, o'sish va o'lchov salohiyatini namoyish qilishi mumkin. To'g'ri hamkorlikni rivojlantirish va ommaviy axborot vositalarining mavjudligi marketing xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishi va kompaniyani yangi darajaga olib chiqishi mumkin. Tashqi aloqalar bo'yicha ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqilgan qo'llanmani qo'llash orqali turli maqsadli guruhlarni qamrab olish va o'zaro manfaatli hamkorlikni boshlash mumkin.

 

Aloqa bo'yicha qo'llanma quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Aloqa siyosati

Aloqa siyosatini yozishda kompaniya marketing va tashqi aloqalar uchun asos yaratadigan tuzilma ekanligini hisobga olish kerak. Aloqa siyosati va ko'rsatmalari yillik hisobot emas. Bunday vaziyatda rahbariyat o'zgarishi, maqsadli auditoriyaning o'zgarishi, boshqa mintaqaga / bozorga yo'naltirish, mahsulot turini sezilarli darajada yangilash, hujjat yakunlanishi mumkin va kerak, aks holda u 3-5 yil davomida amal qilishi mumkin.

Aloqa siyosati shunday tuzilgan:

  • aloqa imkoniyatlarini aniqlang,
  • asosiy xabarlar va aloqa harakatlariga aniqlik kiritish,
  • maqsadli guruhlarni ko'rsating,
  • ommaviy axborot vositalari va ijtimoiy guruhlar bilan munosabatlarni o'rnatish
  • xodimlarning tashqi aloqasini sinxronlashtirish,
  • tovar va yaxshi o'ylangan kompaniya imidjini yaratish.

Shuni esda tutingki, har bir mintaqada aloqa siyosati turlicha bo'ladi, shuning uchun kompaniyaning umumiy aloqa qo'llanmasidan tashqari, kelajakda kengayish uchun har bir mintaqaga mos keladigan qo'shimcha versiyalar yaratish tavsiya etiladi.

2. Tashqi aloqalar uchun asboblar

3. Rasmiy va norasmiy bayonotlarda brendning qadriyatlarini efirga uzatish

4. Inqiroz holatlarida aloqa tushunchasini ishlab chiqish

5. Vizual aloqa va taqdimot

Quantum Leap Strategy AG Shveytsariya qonunchiligiga muvofiq o'z-o'zini tartibga soluvchi tashkilot sifatida ro'yxatga olinadi va hamma narsani amalga oshiradi investorlarni himoya qilish, mablag'larning kelib chiqish manbalarini tekshirish va noqonuniy daromadlarni yuvish bilan kurashish uchun zarur qadamlar.

 

Quantum Leap Strategy AG keng qamrovli ekspertizani o'tkazish va biznesni mustaqil baholash orqali investitsiyalarni jalb qilish va loyihalarni moliyalashtirishga yordam beradi, shuningdek, tarixiy ko'rsatkichlarni chuqur tahlil qilish orqali maqsadli biznes modelini tushunishni ta'minlaydi.Shuningdek, maqsadli baholash va muayyan moliyaviy modellarni tayyorlash.

Operatsion va moliyaviy faoliyatni kompleks tahlil qilish va mustaqil tahlil qilish:

  • Kompaniya faoliyati haqida umumiy ma'lumot
  • Biznesning joriy moliyaviy barqarorligini va uning moliyaviy istiqbollarini baholash
  • Pul oqimining qisqa va uzoq muddatli manbalarini tahlil qilish
  • Joriy moliyaviy model va faoliyat natijalarini baholash

Moliyaviy audit:

Audit, birlashish va sotib olish, begonalash yoki qayta tashkil etish. Strategik va moliyaviy barqarorlikni, potentsial biznesni rivojlantirish imkoniyatlarini, shuningdek, xatarlarni tahlil qilish va baholashni baholashda moliyaviy modellardan foydalanish.

Marketing va sotish

Zamonaviy biznes uchun eng muhim qarorlardan biri mahsulotni qanday sotishni bilishdir. Marketing sotishdan ko'ra ko'proq. Bu keng auditoriya bilan munosabatlarni boshqarish, ishonchni mustahkamlash, tarix va, eng muhimi, shaxsiy qadriyatlarni almashishdir.

Biz maqsadli guruhlarning har biri bilan uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatish uchun to'liq marketing echimlarini taklif etamiz.

Umumiy marketing strategiyasi-tanlangan bozorlarning har qandayida biznes maqsadlariga erishish uchun tayyor ko'rsatma. Umumiy Marketing Strategiyasi - bu doimiy reja. Bu erda brendni tahlil qilish, maqsadli auditoriya, raqobatchilar, savdo auditi va savdo stsenariysi, noyob noyob savdo taklifini ishlab chiqish va sozlash, xarajatlarni optimallashtirish, mijozning sayohat xaritasini takomillashtirish, barcha transport imkoniyatlarini aniqlash, marketing investitsiyalarini qaytarish (ROMI). Nima bo'lishidan qat'iy nazar, biz asosiy e'tiborimiz mijozlar, bozorlar va munosabatlardan tashkilot uchun uzoq muddatli qiymatni yaratishdir.

Bu erda biz quyidagi biznes maqsadlariga eng ko'p e'tibor qaratamiz: tovar xabardorligini oshirish, yangi potentsial mijozlarni jalb qilish va h.k. biz tarkibiy marketing bilan boshlangan strategiya va taktikalar bo'yicha hujjatlarda tasvirlangan jarayonlarni amalga oshirmoqdamiz. Biz eng tegishli turar joylarni tanlaymiz, batafsil kontent rejalarini yaratamiz, xabarlarni yozamiz, nashr qilamiz va moderatsiya qilamiz. Bu erda asosiy vazifa - istaklarni qondirish va maqsadli auditoriyaning og'riqli nuqtalarini yopishdir. Kontent-sodiq auditoriyani kuchaytirishga yordam beradigan yumshoq vosita.

Keyinchalik, Google Ads va SEO & SEM kabi noorganik o'sish kabi transport vositalarini joriy qilamiz. Noorganik o'sishning maqsadi tovar xabardorligini oshirish yoki sotishni oshirishdir. Raqamli mutaxassislar har kuni reklama kampaniyalarini boshlaydilar, tahlil qilishadi va optimallashtiradilar. KPI bu erda biznes maqsadlariga bog'liq, ammo zamonaviy raqamli dasturlar va marketing bilimlaridan foydalanib, siz raqamli marketingdan olingan daromadni taxmin qilishimiz mumkin. Ayni paytda, faqat SEO juda qiziqarli emas. Shuning uchun bizning SEO yondashuvimiz sizga to'liq mavjudligi va sayt tahlillarini berishdir.

Bundan tashqari, nafaqat yangi mijozlar bilan, balki bu biznesda ishlayotgan mijozlar bilan ham umumiy qabul qilingan qadriyatlar (umr bo'yi qiymat) ustida ishlash muhimdir. Biz sotish va mavjud va potentsial mijozlar bilan munosabatlarni rivojlantirish bilan shug'ullanamiz. Bu erda biz tez-tez marketingni avtomatlashtirishdan foydalanamiz (elektron pochta xabarnomalari, chat botlari, avtomatik kanallar). Bu chuqur marketing tahlilini, mijoz uchun optimallashtirishni, savdo hunisini oshirishni o'z ichiga oladi, bu sizning biznesingizda yuqori o'zgarishlarga olib keladi.

Ba'zan siz marketing departamentiga muhtoj emassiz, keyin siz professionallar tashqi jamoasiga marketing vazifalarini topshirishingiz mumkin. Bu autsorsing bo'yicha marketing bo'yicha mutaxassis va autsorsing bo'yicha marketing bo'yicha mutaxassis bo'lishi mumkin. Mutaxassis sifatida biz tahlil qilish, mijozni optimallashtirish va savdo hunilini amalga oshirishimiz mumkin, konvertatsiya qilish, Google reklamalar, SEO, kontent marketingi va boshqalarni oshirish uchun ishlaymiz.

Potentsial loyihalarning strategik portfelini shakllantirish, hamkorlar bilan ishlash, savdo bo'limi bilan marketingni tashkil etish. Faqat trafikni yaratish uchun etarli emas, sotish jarayonining o'zi ham muhimdir. Biz maqsadli auditoriyaga transportni olib kelishimiz mumkin, ammo agar savdo bosqichida biror narsa noto'g'ri bo'lsa, mijoz uzoq vaqt davomida sotib olishdan voz kechishi mumkin. Sizning savdo bo'limingiz auditini o'tkazamiz va savdo jarayonlari, biz tavsiyalar ro'yxatini va ularni amalga oshirish shartlarini tuzamiz. Bizning jamoamiz sizning savdo bo'limingizni mustahkamlashi va yangi mijozlarni, hamkorlarni va davlat buyurtmalarini jalb qilishi mumkin.

Shveytsariya, Bahrayn, Rossiya va Hindiston va boshqa mamlakatlardagi etakchi texnologiya kompaniyalari, sanoat rahbarlari, investorlar, davlat xizmatchilari va fikr rahbarlarini o'z ichiga olgan keng qamrovli mavjud. Yuqoridagi mamlakatlarda yangi bozorga kirish va biznes vakolatxonalariga yordam berishdan mamnun bo'lamiz.

Strategik boshqaruv

Yakuniy bosqichlardan biri joriy faoliyatida yordam o'z ichiga oladi, nazorat qilish va potentsial imkoniyatlarini muntazam audit.

1. Rivojlanish imkoniyatlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning vazifalari va jarayonlari tashkilotlar va ular orasida

2. EMEA hududi uchun ariza loyihalari

3. Tanlangan yangi bozorlarda loyihani amalga oshirish

4. Strategik loyiha boshqaruvi

5. Aloqalar, aloqalar, tegishli muzokaralar olib borish vazifa guruhlari mas'ul jamoa bilan birgalikda.

6. Marketing faoliyatini boshqarish

Investitsiya

1. Ehtiyotkorlik bilan tanlangan startuplar va loyihalarni chuqur huquqiy va texnik tahlil qilish

2. Turli sinflarning aktivlarini tanlaydigan investorlar bilan keng ma'lumotlar bazasi

3. EmTech Investors Club loyihalarni rivojlantirish va rivojlantirish uchun platforma sifatida

Contact details:

By filling out this form you accept our privacy policy.

Time slots (please give us 3 date/time options for a call):

By filling out this form you accept our privacy policy.